Olivier Balmer
Economiste, marié, père de 3 enfants et grand-père de 5 petits-enfants. Conseiller communal depuis juillet 2021, actif dans le domaine financier durant de nombreuses années, j’ai travaillé dans des secteurs d’activité variés où j’ai acquis des compétences utiles à la gestion d’une commune et développé des qualités de négociation en privilégiant le consensus.
4 générations au Mont. Un père engagé dans la gym hommes, les matchs aux cartes ou le tennis, des enfants qui ont bénéficié des nombreuses activités qu’offre la commune comme le foot, la piscine, les espaces verts, et aujourd’hui des petits enfants qui profitent des places de jeux, des crèches et ateliers, ainsi que des infrastructures scolaires de qualité.
Maitrise de l’immobilier
Large expertise en gestion financière
Expérience en gestion de crise
Maitrise de l’immobilier
Ancrage associatif
Qui suis-je ?
J’ai vécu au Mont de 1981 à 1986, commune que j’ai quitté pour une expérience de vie outre-Sarine. J’y habite à nouveau depuis 1994. Mes trois enfants ont fait leur scolarité au Mont, puis à Lausanne, deux d’entre eux habitent Le Mont.
Mon parcours professionnel
J’ai développé des compétences juridiques dans les domaines précités, par exemple dans le droit des contrats et les procédures de poursuites. J’ai également pratiqué l’évaluation immobilière et la vente d’immeubles. Les négociations m’ont appris l’art du compromis tout en affirmant mes positions. Durant une grande partie de ma carrière, J’ai eu des tâches de management.
Vie Associative et mon engagement pour la commune
Engagé depuis plus de 30 ans dans des associations et fondation, notamment pour aider des personnes dépendantes à se reconstruire, démarches co-financées pendant de nombreuses années par Lausanne-région dont fait partie Le Mont.
Elu au conseil communal en 2021, j’ai fait partie de la commission consultative d’urbanisme durant 3 ans, puis j’ai rejoint la commission des finances en juillet 2024.
Ma vision pour l’avenir de notre commune
L’alliance montaine a développé un programme qui s’appuie sur 4 piliers dont je partage les lignes directrices. Plus particulièrement
« Au Mont on y travaille ».
Au Mont on y travaille dans l’administration communale, dans les écoles, dans l’agriculture, dans les commerces, dans des entreprises artisanales, ou des entreprises du secteur tertiaire, le tissu économique est riche et varié.
L’alliance montaine s’engage pour une politique de soutien aux entreprises en créant des conditions favorables au développement de leurs activités et en accompagnant l’implantation des nouvelles entreprises dans la commune. L’administration communale doit être efficace, soutenante et facilitatrice dans toutes les démarches officielles. Les réunions d’entrepreneurs favorisent les synergies.
Mobilité
Des solutions de mobilité pour faciliter aux collaborateurs l’accès à leur lieu de travail et aux entreprises pour exercer leur activité en lien avec l’extérieur.
Il s’agit de développer un réseau multimodale transports publics, vélo piéton dans lequel les entreprises sont bien prise en compte, tout en laissant une part raisonnable au transport individuel s’il est nécessaire.
Transition écologique
Une transition écologique doit être profitable (rentable) pour qu’une entreprise s’y engage.
Il est judicieux que nous propositions des solutions d’accompagnement simples tant pour les démarches administratives que dans leur mise en œuvre. Nous pouvons accélérer la transition écologique en créant par exemple des systèmes de distribution de chaleur favorables à l’environnement et à un coût intéressant pour les entreprises sous forme d’un chauffage à distance par exemple. Le remplacement des chauffages à énergie fossile par des sources propres telles que l’électricité peuvent être subventionnées également pour les entreprises au travers du fonds communal. Le développement d’installations solaires dans l’esprit d’une communauté de producteurs/consommateurs regroupant les entreprises doit être encouragé.
Favoriser le commerce de proximité.
Dans un souci de durabilité, nous devons favoriser les entreprises locales.
Une plateforme qui rassemble les entreprises de la commune permettra de les mettre en valeur et de créer des synergies. Une forme de « carte de fidélité communale » soutiendrait les commerces locaux par exemple.
De la formation scolaire à l’entreprise.
De l’école à l’entreprise, le pas est parfois difficile à franchir et le choix cornélien.
Nous voulons favoriser les liens entre les écoles et les entreprises en mettant sur pieds des rencontres et des plateformes pour faciliter les stages en entreprises et l’accès aux places d’apprentissage.
Le partenariat public-privé
Une collaboration entre le public et le privé profite à tous
Le partenariat public-privé fait trois gagnants, l’entreprise, la commune et le bénéficiaire de la prestation. L’entreprise met à disposition son savoir-faire qui bénéficie à l’institution dans un partage des risques et des charges.
Nous devons favoriser ces collaborations de manière ciblée à chaque fois que cela est possible afin de maitriser la croissance de l’administration et du personnel communal.
Fiscalité
Il est important de conserver des finances saines, un taux d’impôts raisonnable, des taxes supportables que nos entreprises puissent accepter. Nous devons éviter que la fiscalité dans son ensemble ne soit rédhibitoire pour l’installation de nouveaux venus. Tant pour les entreprises que pour les particuliers, et nous devons contenir l’endettement pour assurer l’avenir des générations futures.
Mont Centre
Nous voulons réaliser le quartier du Mont, initié par la municipalité actuelle, pour créer une centralité, un lieu fédérateur pour les montains et les montaines. Ce nouveau quartier doit permettre de regrouper des prestations essentielles pour la population, comme des logements, des commerces, des médecins ou autres thérapeutes et trouver un équilibre avec les équipements publics.
Nous voulons un développement harmonieux et maitriser la densification qui doit rester qualitative.
L’être humain est au centre de notre politique.
